４回目となった、いきいき未来創造・
ベンチャー企画という社内勉強会を先日
開催しました。
コロナ感染者数などを考え、コロナ
プロジェクトで判断しながら、対策を
万全にした中で、集まっての開催にし
ました。
スタッフからの提案型発表会で、一人
ひとりが社長になったつもりで発表して
もらう企画です。
「学び」、「主体性」、「考える事」
を常に大切にしている会社である事、提案
が納得できれば「実現」できる組織風土で
ある事を体感してもらう為の勉強会です。
事業部が担当となり進めてもらってい
ます。
９８企画の提案が最初にでたとの事。
事業所の偏り、出せばよいだけでない
課題もありますが、それでも主体的にこ
の数だけ出してくれる事業所、スタッフ
は誇らしいです。
この勉強会の趣旨は上記の通りで、夢を
語ったり、希望を語ったり、ましてや今の
状況への不満や愚痴をいう場ではありません。
社長になったつもりで、実現の為の発表、
提案をしてもらうい、最終的には「結果」
に繋げる為の内容である事が必須です。
その為には「根拠」が何より重要です。
根拠を高める為には、何度も提案書を自
己否定し、メリットばかりに目が行きがち
ですが、デメリットやリスクなどメリット
以上に考え、考え、考え抜いた内容の提案
書である事が重要です。
上記を理解し、選考で選ばれた７つの発表
がありました。
当日の詳細は次回書きます☆
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