当グループの様々な事業は各会社においてかなりの事業所
数、スタッフ数なので、全てを私（社長）が直接見れたり、
対応できる状況ではありません。
なので「組織化」をした上で事業拡大をしてきました。
しかし、改めて様々な出来事が起こった時に「何故？」と
思う思考、行動になっている事が個人、部署・・・等々で起
こっています。
何故という点を分析すると何よりも、報告・連絡・相談が
できておらず「自己流」、「大丈夫だろうという思い込みや
自己判断」、「ルールを守ってない」、「ルールがない」
・・・等々、基本ができてないシンプルな事が要因である事
が多いです。
そして何より報連相における「確認」の重要性をおろそか
にしている思考と行動が要因です。
決裁権はどの部署の誰にあるのか？社長への確認や決裁は
必要か・・・等々が曖昧や自己流になっている事があります。
どこまで何を誰に確認するべきか再度明確に伝えて組織の
見直しと進化のキッカケの時だと思っています。
あれだけ向き合ってきたはずなのに、あれだけ伝えていた
はずなのに・・・と思う事もありますが、組織化で機能する
事を目指して事業拡大してきたので、最終的には私（社長）
の責任です。
最終責任は私がとりますが、個人はもちろんですが各部署
での何が課題で関わり不足だったかを「振り返り、対策を決
める」事を役職者だけでなく、各部署の全員で行う事が同じ
ミスを繰り返さない事や今後の進化の為に重要だと思ってい
ます。
まだまだ組織化を高め、不具合がでない日々になる為に今
まで以上に向き合っていくのみです☆
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